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利菲颖广告传媒——企业成长缺乏管理?“蚂蚁式管理”了解一下!

发表时间:2019-09-07 10:02来源:利菲颖广告传媒网址:http://www.eeybo.com

无论是大企业、小企业,在运营期间如果不做好管理,到了后期往往是各种艰难险阻,所以想要企业一路顺畅,就必须学会如何管理,在这里,利菲颖广告传媒小编为大家介绍一种新式管理方式:“蚂蚁式管理”,只愿让更多的中小企业企业成长路上少走弯路。可能很多人不理解,蚂蚁式管理?只是一群弱小的生物而已,何来需要借鉴之处?如果你是这样想的,那你的企业管理不好也是情有可原了,比较眼界格局如井底之蛙!

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那么什么是蚂蚁式管理(Style of Ant Management)呢?且听小编细细道来:

  蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析,从蚂蚁和蜜蜂身上,我们可以学到很多管理学知识。

  蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队;更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。两位学者把这种能力称为“蜂群智慧"(swarm intelligence),并把这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上。

  蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁,会把食物交给它,自己再回头,碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定,唯一固定的是起始点和目的地。

这种蜂群智慧有三种优势:

  01、弹性,可以迅速根据环境变化进行调整;

  02、强韧,即使一个个体失败,整个群体仍然可以运作;

  03、自我组织,无需要太多从上而下的控制或管理,就能自我完成工作。


  在蚂蚁群体出发采集食物的时候,比较突出的是,无论如何蚂蚁总能找出最短的路径,把食物搬回家。当发现食物时,两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处。较快回来的,会在其路线释放出较多的化学外激素作为记号。因此,其他同伴闻到较重的味道时,自然就会走较短的路线。这个智慧靠的是两个简单原则:留下外激素,以及追随足迹。运用这个简单原则,可以解决复杂问题。

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  经专家研究:运用“蚂蚁模式",到物流工作当中得出结论:一个人不断拣出产品,一直到下游有空来接手工作后,再回头接手上游工作。研究人员用电脑模拟运算发现,运用这个模式时,应该将速度最快的员工放在最末端,速度最慢的放在一开始,如此是最有效率的。该物流中心通过这种方法,生产力比之前提高了35%。其实无论是什么类型的企业,做着什么样的事情,总体来讲,企业不同,管理不变,这里小编推荐的管理方式,并不能代表所有企业,只希望能通过这种方式能够帮助到更多的企业走出运营管理举步维艰的困境,利菲颖广告传媒一直专注企业成长,帮助更多的企业实现营销难、营销贵的难题!


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