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利菲颖广告传媒——教你管人用人育人留人之道!

发表时间:2019-09-07 11:27来源:利菲颖广告传媒网址:http://www.eeybo.com


企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。官人用人育人留人是一个企业成长的命脉所在;那么该如何去做呢?请跟随小编一起来学习一下;

  • 善用比我们自己更优秀的人

  • 全面正确地认识人才

  • 让员工选择自己喜欢做的工作

  • 尊重人才的成长规律

  • 为有才干的下属创造脱颖而出的机会

  • 及时清除烂苹果

  • 避免凭印象用人

  • 避免一般人才驱逐优秀人才

  • 以亲和的文化氛围吸引和留住人才 

  • 将恰当的人放在最恰当的位置上 

  • 企业里没有无用的人才

  • 网罗一流人才

  • 企业生存的最大课题就是培养人才

  • 以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人

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  古语有云:“得民心者得天下”!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

  • 真诚温暖员工

  • 把员工当合伙人

  • 爱你的员工,他会百倍地爱你的企业

  • 给员工快乐的工作环境

  • “以人为中心”的人性化管理

  • 管理从尊重开始

  • 不要总盯着下属的错误

  • 与员工保持“适度距离”

  • 规章制度面前人人平等

  • 增加管理的透明度

  有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

  • 激活员工队伍

  • 激起员工的竞争意识

  • 满怀期望的激励

  • 晋升是最糟糕的激励措施

  • 赞赏与批评的差异

  • 通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

  • 从错误中汲取经验教训

  • 有效解决员工办事拖沓作风

  • 如何在“加压”中实现激励

  • 激励员工自发地工作

  • 将批评夹在赞美中

  • 身教重于言教

  • 让员工有参加决策的权力

  • 为员工制造必要的危机感

  • 有效监督,调动员工的积极性

  • 利用赞美激励员工

  • 赋予员工权利

  • 不做一个被累坏的主管

  松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。

  • 让员工将自己心中的不满发泄出来

  • 运用坦率真诚的沟通方式

  • 平等交流是企业有效沟通的保证

  • 有效的沟通始于倾听

  • 不对下属发泄自己的不满

  • 认识自己和尊重他人

  • 坦率地承认自己的错误

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  比尔·盖茨说过:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。

  • 团队合作不是人力的简单相加

  • 注重团队中的薄弱环节

  • 确定最佳管理人数

  • 凝聚力越大,企业越有活力

  • 懒于杂物,才能勤于动脑

  • 减掉工作流程中的多余

  • 成功离不开坚持不懈的努力

  • 整体能力大于个体能力之和

“管理就是决策。”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。无论是什么行业类型,每一个企业的运营方式都会有所不同,唯一共同的便是人才需求,所以想要企业做得好,首先得学会管人用人育人留人之道!


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