利菲颖广告传媒——教你管人用人育人留人之道！

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。官人用人育人留人是一个企业成长的命脉所在；那么该如何去做呢？请跟随小编一起来学习一下；

• 善用比我们自己更优秀的人

• 全面正确地认识人才

• 让员工选择自己喜欢做的工作

• 尊重人才的成长规律

• 为有才干的下属创造脱颖而出的机会

• 及时清除烂苹果

• 避免凭印象用人

• 避免一般人才驱逐优秀人才

• 以亲和的文化氛围吸引和留住人才　

• 将恰当的人放在最恰当的位置上　

• 企业里没有无用的人才

• 网罗一流人才

• 企业生存的最大课题就是培养人才

• 以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

  

　　古语有云：“得民心者得天下”！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

• 真诚温暖员工

• 把员工当合伙人

• 爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

• 给员工快乐的工作环境

• “以人为中心”的人性化管理

• 管理从尊重开始

• 不要总盯着下属的错误

• 与员工保持“适度距离”

• 规章制度面前人人平等

• 增加管理的透明度

　　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

• 激活员工队伍

• 激起员工的竞争意识

• 满怀期望的激励

• 晋升是最糟糕的激励措施

• 赞赏与批评的差异

• 通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

• 从错误中汲取经验教训

• 有效解决员工办事拖沓作风

• 如何在“加压”中实现激励

• 激励员工自发地工作

• 将批评夹在赞美中

• 身教重于言教

• 让员工有参加决策的权力

• 为员工制造必要的危机感

• 有效监督，调动员工的积极性

• 利用赞美激励员工

• 赋予员工权利

• 不做一个被累坏的主管

　　松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

• 让员工将自己心中的不满发泄出来

• 运用坦率真诚的沟通方式

• 平等交流是企业有效沟通的保证

• 有效的沟通始于倾听

• 不对下属发泄自己的不满

• 认识自己和尊重他人

• 坦率地承认自己的错误

  

　　比尔·盖茨说过：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

• 团队合作不是人力的简单相加

• 注重团队中的薄弱环节

• 确定最佳管理人数

• 凝聚力越大，企业越有活力

• 懒于杂物，才能勤于动脑

• 减掉工作流程中的多余

• 成功离不开坚持不懈的努力

• 整体能力大于个体能力之和

“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。无论是什么行业类型，每一个企业的运营方式都会有所不同，唯一共同的便是人才需求，所以想要企业做得好，首先得学会管人用人育人留人之道！

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