利菲颖广告传媒——企业经营理念！

　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

　　经营理念是系统的、根本的管理思想。

　　经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。

　　一套经营理念包括三个部分：

　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

　　总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

　　有效的企业经营理念的基本要求

　　1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。

　　2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。

　　3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部环境的变化而变化。

　　事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。

　　经营理念的战略实施要点：

• 对新理念要进行有效的宣传

• 确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中

• 高级管理者要对新的理念身体力行

• 人员考评和奖励制度要反映理念的要求

• 困难时刻严肃地执行理念的要求

　　在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢？

1. 去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。 　　

2. 清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？） 　　

3. 分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取舍。 　　

4. 了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 　　

5. 了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透） 　　

6. 彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 　　

7. 整理、归纳、决定。 　　

8. 理念共有化。 　　

　　结语 ：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到三项原则： 　　

　　1.制定合乎于企业发展的经营理念； 　　

　　2.秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；

　　3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。

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