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利菲颖广告传媒——企业经营理念!

发表时间:2019-09-10 09:12来源:利菲颖广告传媒网址:http://www.eeybo.com

什么是经营理念

  所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(theory of business)。不论是营利组织,还是非营利组织,不论是企业,还是机关团体,任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明,一套明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以在组织中发挥极大的效能。

  经营理念是系统的、根本的管理思想。

  经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。

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经营理念的组成

  一套经营理念包括三个部分:

  第一个部分是对组织环境的基本认识,包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

  第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

  第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

  总之,对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

经营理念的基本要求

  有效的企业经营理念的基本要求

  1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确,绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。

  2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期,企业员工们比较重视,也很理解。等到事业发展了,员工们把经营理念视为理所当然,而逐渐淡忘,组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练,但要切记经营理念不能取代训练。

  3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的,企业经营理念一定要随着外部和内部环境的变化而变化。

  事实证明,有些经营理念功效宏大而持久,可以维持数十年不动摇。在实践中,经营理念的实施既是最重要的,也是难度最大的。

经营理念的实施要点

  经营理念的战略实施要点:

  • 对新理念要进行有效的宣传

  • 确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中

  • 高级管理者要对新的理念身体力行

  • 人员考评和奖励制度要反映理念的要求

  • 困难时刻严肃地执行理念的要求

怎样确立企业的经营理念

  在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法,所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候,就会修正,或者是更改经营理念,作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢?

  1. 去了解并分析既存的经营理念构成要素,如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。   

  2. 清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?)   

  3. 分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论,决定取舍。   

  4. 了解社会,一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。   

  5. 了解企业内部对于企业的要求,前途的希望。(意识渗透)   

  6. 彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方,并引进企业没有的技术,Know How或智识。   

  7. 整理、归纳、决定。   

  8. 理念共有化。   

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  结语 :要使一个企业永续成长、永续繁荣,必须认真做到三项原则:   

  1.制定合乎于企业发展的经营理念;   

  2.秉承经营理念,制定合乎于时代潮流的经营战略,不断提升良好形象;

  3.正确运用推动原则,以求达到所制定的目标。


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