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中小企业如何成长?发展战略很重要!

发表时间:2019-09-10 11:02来源:利菲颖广告传媒网址:http://www.eeybo.com

在战争年代什么最重要?当然是兵马与粮草,所谓“兵马未动,粮草先行”;想要取得先机,就需要未雨绸缪;对于现如今每一个企业来讲,也是如此,企业成长的战略非常重要。那么战略到底是什么呢?对于中小企业来说为什么战略很重要?有人会说:我们是中小企业,不需要战略。真的是这样吗?

  战略是什么?简单来讲,战略就是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

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  不仅是小企业,即使是小到个人,要想成功,也需要战略目标,有清晰精确地目标是成功的前提条件,如果你说你只想存活,不想发展,那么,个人或许可以谋生,但作为企业只用倒闭,一个企业的管理状态要么是发展,要么是倒闭,没有中间状态。市场竞争是残酷的,你不发展,别人要发展,别人就要吃掉你,蛋糕就那么大,那么多人在抢而这个蛋糕,你站在那儿不动,还能轮到你吗?所以,企业不论大小,都需要战略。这是绝对正确的,并且放之四海而皆准,无论是大企业还是小企业,都得遵循这个原则,否则企业就不会生存发展。

  企业战略具有全局性、系统性等的特征,远景目标是战略的第一步,但却不是全部,战略还包括规划和实施。战略是整体长期的目标和谋略的组合,企业远景、使命、命题等的全局规划和方针谋略及定位。战略的核心问题是方向的确定和整体方针和谋略的选择。

一、中小企业“有战无略”

  很多中小企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考长期性和全局性的问题;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着的误区。

现在,企业经常把战术策略当成了战略,就是把短期性怎么做当成战略了,把具体的操作步骤、流程当作了战略。我们的企业经常是没有长期的思考,而是围绕解决短期性问题,将怎么组织人,怎么组织钱,怎么来运作市场作为企业的战略。这么做,实际上意味着企业没有战略,而是直接到了策略层面。

  战略是做正确的事,战术是正确的做事,战略应当是方向性、全局性、整体性的方针谋略。,战略作为一个整体,所解决的就是企业经营中所遇到的最根本的方向正确、措施得当、运作高效的有机结合问题。

二、战略运作三项原则

  在企业中运作战略希望大家不要把它搞复杂了,把战略搞复杂,就不具备可执行性了,其实战略运作只要走要三步就可以了,就是:目标、策略与执行。

就是说你企业该干什么、以及应该怎样干,这就是运作战略,就这么简单。

该干什么,首先要制定一个目标体系,包括财务目标、品牌目标、市场目标、团队目标等等。

  但是仅仅有了“干什么”我们就能把事情干好吗?不行,还要进入第二个步骤,就是“怎么干”,也就策略体系,你怎么干,用什么策略,你必须要有目标和策略,解决了“干什么”和“怎么干”的问题,你就一定会干好吗?还是不一定,为什么?因为即使你的目标再好,策略再对头,但是没有人干,那也是废纸一张,怎么办,那我们必须要解决干的问题,就是说你要有一个管理体系,这个管理体系是什么,就是你的计划流程制度文化等。也就是执行,执行,很重要,事情为什么做不好,因为你仅仅告诉员工该干什么,但你没有告诉他怎么干,同时你也没有理由保证他必须干,所以就干不好。所以我们一定要解决“干什么”、“怎么干”和“必须干”的问题。“必须干”可以理解为“必须执行”怎样才能让员工必须执行,那就是执行力的问题,在后面的课程中,我们会专门讲到。

三、做正确的事+正确的做事

  对于“干什么”、“怎么干”“必须干”的问题,其实和“做正确的事”、“正确的做事”是一个意思,做正确的事是衡量工作结果的尺度,正确的做事是实现结果的一个过程。“正确地做事”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事,然后才存在正确地做事。正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的管理思想。任何时候,对于任何人或者组织而言,“做正确的事”都是“正确地做事”的前提和基础。

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  对企业的生存和发展而言,“做正确的事”是决策的问题的,“正确地做事”则是运营的问题。如果做的是正确的事,但你在做的过程中有了偏差,也有可能实现不了预期的结果;如果你做的是错误的事情,就算你执行得完美无缺,其结果对于企业来说也是没有任何意义。有了“做正确的事”人和“做正确做事”的方法,接下来,就要选拔任用能“把事做正确”的人才,必须知人善任,让人把事做正确,因此,提高执行力,既要“做正确的事”,还要“正确的做事”,两者必须兼顾,缺一不可,只有这样,你的战略目标才能得以实现。


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